¿Eres un verdadero emprendedor? Todos sueñan con ser emprendedores, tener un negocio exitoso, trabajar en sus propios términos y no tener que responder ante un jefe. Los tipos más valientes continúan y dejan su trabajo para buscar una startup, y posiblemente tengan la esperanza de que puedan reinventar el mundo (en 3 sencillos pasos).
Si no tienes miedo a fracasar en tu startup, como fracasaron los grandes en su momento, entonces has dado el primer paso para emprender. El viaje que tienes por delante será largo y arduo, y cometerás muchos errores por el camino. Pero si esto es a lo que estás destinado, ¡lleva contigo estos 7 principios que te ayudarán en tu viaje!
No Busques Aprobación
Crear un negocio desde cero requiere un esfuerzo monumental. Alabado sea mi amigo por elegir hacer esto, pero debes comprender que no todas las personas quieren que tengas éxito. Ni siquiera tu familia o amigos. No porque no les gustes. Incluso podrían amarte. Y exactamente por eso, quieren que permanezcas igual.
Es posible que tus padres o tu cónyuge no quieran que tengas éxito solo porque estarás fuera del negocio la mayor parte del tiempo, y en un nivel subconsciente saben que eso será perjudicial para la relación.
Tus amigos podrían tener miedo de que cambies como persona (lo que seguramente sucederá). Podrían pensar en lo que otras personas dirán sobre sí mismos, considerando que todos ustedes vienen del mismo lugar, pero probablemente acabarás siendo más rico que ellos.
Es mejor tomarse un descanso de las opiniones de amigos y consejos familiares por el momento y centrarte en tu nueva empresa. No busques aprobación, no necesitas ninguna. Este es un paso crucial, que a menudo se pasa por alto. La capacidad de aislarse de la aprobación de otras personas determinará si eres un ganador o un perdedor.
“Las personas que quieren más aprobación obtienen menos y las personas que necesitan menos aprobación obtienen más”.
Wayne Dyer
Dejar las Inversiones para Más Adelante
Buscar dinero en una fase temprana de la vida de tu empresa es una muy, muy mala idea. Sólo conseguirás una parte del dinero que buscas y acabarás regalando demasiados activos de tu empresa o, peor aún, regalarás acciones.
Las acciones son el alma de tu empresa. Sé amable con ella y recuerda siempre que, cuando llegue el momento de la salida, esas acciones determinarán la cantidad que te paguen. Así que sólo deberías buscar inversiones externas una vez que hayas probado el concepto de tu startup, cuando ya tengas unos ingresos decentes con al menos un historial de 3 a 6 meses.
¿Incubadoras de Empresas, Inversores Ángeles o Capital Riesgo?
Esto es realmente difícil. Siempre aconsejo no asociarse demasiado pronto, como ya se ha dicho. El mundo de los negocios se parece mucho al reino animal. Normalmente, el pez pequeño es devorado por el tiburón gigante, por muy bueno que sea el trato que ofreces. Esto se debe a que, al principio del juego, no tienes mucha influencia para negociar un trato ventajoso.
Si decides asociarte con alguien, intenta hacerlo con alguien del mismo sector. Es decir, si estás en el espacio en línea, no querrás asociarte con capitalistas de riesgo que sólo se preocupan por los beneficios trimestrales o anuales.
Querrás hacer negocios con alguien que realmente pueda añadir valor, que realmente pueda pasar algún tiempo contigo al menos una vez a la semana y que sepa lo que hace en el nicho de tu startup.
Y la respuesta es…
Los viveros de empresas y los inversores ángeles locales son la mejor manera de hacerlo. Tendrás más libertad que si trabajaras con un gran fondo de inversión. El término local es clave aquí.
Deberás buscar a estas personas en tu universidad local. Según Bob Tosterud, Catedrático Freeman de Estudios Empresariales de la Universidad de Dakota del Sur, los ángeles inversores suelen estar interesados en invertir en empresas creadas por jóvenes estudiantes brillantes. Acércate a los profesores, suelen estar personalmente implicados en iniciativas empresariales o conocen a alguien que lo está.
También puedes intentar encontrar inversores ángel preguntando:
- Tu contable
- Tu abogado
- Cámara de comercio local
- Publicaciones empresariales, blogs, revistas. Llámalos, ¡les interesará hablar con un hombre de negocios!
- Tu banco, ¡tienen un montón de contactos!
- Busca tu organismo público local que se ocupe del comercio o las empresas
Utilizar una Hoja de Cálculo de Pérdidas y Ganancias
Muchas empresas emergentes se olvidan de gestionar correctamente sus finanzas. Una hoja de cálculo de pérdidas y ganancias es imprescindible (P&L, Profit and loss, o Estado de Resultados). No confíes en tu contable para que lo haga por ti. Es el trabajo del emprendedor. Vigílalo muy de cerca, porque cada céntimo cuenta en estas fases iniciales.
Enumera todos tus gastos. Y me refiero a todos. Sé honesto contigo mismo, aunque te cueste ver que trabajas 12 horas al día y que tu empresa apenas alcanza el punto de equilibrio. Esta honestidad marcará de nuevo la diferencia entre perder o ganar.
Aquí tienes un enlace para que te descargues unas buenas plantillas de Pérdidas y ganancias.
Compartir tu Visión a Diario
Es probable que tus primeros empleados estén mal pagados. Como tal, lo que realmente buscas es motivarlos por otros medios. Querrás inspirarles, y la única forma de hacerlo eficazmente es con tu visión. Celebra reuniones diarias en las que hables de los objetivos de tu empresa.
Como eres una startup, estas reuniones estarán formadas por entre 2 y 10 personas. Míralas a los ojos mientras repites los sueños de tu empresa. No hables de cosas superficiales como los beneficios o destrozar a la competencia. Dale un alma a tu empresa. Habla de cómo el trabajo que están haciendo repercutirá en la vida de tus clientes, añadirá valor a otras personas de maneras que ni siquiera puedes imaginar.
Habla de lo estupendo que es participar en algo tan noble. Piensa en un eslogan estupendo, sencillo y memorable. Utilízalo a menudo cuando hables con tus empleados y clientes. Querrás algo parecido a “¡Sí se puede!” de TNT.
Establecer Vínculos con tus Empleados
“Si quieres cambiar la forma en que las personas te responden, cambia la forma en que respondes a las personas”.
Timothy Leary
Trata bien a tus empleados, sobre todo teniendo en cuenta que confían en tu capacidad empresarial, ya que trabajan para ti. No tengas miedo de compartir con ellos algunas historias personales; sólo lo suficiente para mostrar tu lado humano.
Sigue los dos principios siguientes:
- Alábalos sólo delante de sus colegas
- Disciplinar/criticar sólo en conversaciones ‘uno a uno’
A nadie le gusta quedar como un tonto delante de los demás. Así que no lo hagas, sólo afectará a la productividad de tu personal. Pero no dejes pasar los errores, eso mermará tu credibilidad como directivo. Asegúrate de transmitir tu punto de vista con firmeza, sin que tus compañeros escuchen tu crítica. Cuando llegue el momento de los elogios, sé generoso con ellos y que los oigan todos.
Especializarse es de Hormigas
Como solía decir el gran Robert A. Heinlein:
“Un ser humano debería ser capaz de cambiar un pañal, planear una invasión, descuartizar un cerdo, conectar un barco, diseñar un edificio, escribir un soneto, cuadrar las cuentas, construir un muro, colocar un hueso, consolar a los moribundos, acatar órdenes, dar órdenes, cooperar, actuar solo, resolver ecuaciones, analizar un nuevo problema, echar estiércol, programar un ordenador, cocinar una comida sabrosa, luchar con eficacia, morir con gallardía. La especialización es para los insectos“.
Y las hormigas, amigo mío, son pésimas empresarias. Ser propietario de una startup te convierte en un multiusos. Tendrás poco personal, poco presupuesto, poco desarrollo y buscarás constantemente una idea masiva o un milagro. Tendrás que ocuparte personalmente del marketing, la atención al cliente, las finanzas, la captación de clientes, la facturación y, bueno, de casi todo.
Y eso teniendo en cuenta que no has hecho una inversión masiva (lo cual, como probablemente ya sabrás a estas alturas, es una mala idea). Te enseñará mucho para saber qué pedir a tus futuros empleados. Así que no tengas miedo de ensuciarte las manos. Más adelante te lo agradecerás.
Sigue estas 7 reglas clave y estarás en camino de tener un gran negocio. ¿Conoces alguna otra regla de oro que deban seguir las startups? Déjanos saber en los comentarios 🙂
