Todo emprendedor tiene aprensiones sobre el comienzo que acabará teniendo su negocio. Nunca es fácil dirigir un negocio. Lo que lo hace aún más difícil para los emprendedores de startups es su falta de experiencia en la gestión de un comercio, lo que puede generarles mucha confusión, preguntas y dudas. Tendrán dudas sobre si han invertido lo suficiente, financieramente, en el proyecto, o si han elegido la forma correcta de lanzarlo: las aprensiones nunca terminan para ellos.
En el proceso, pueden cometer errores, o algunos pueden llamarlos errores tontos. La naturaleza y el alcance de los errores que puede cometer un emprendedor varían en función de la start-up en la que participe, pero hay algunos errores básicos que suelen cometer los emprendedores. Estos errores suelen ser los mismos independientemente de la naturaleza del negocio.
Sin Planes de Respaldo
El típico emprendedor de una startup ha elaborado todo el proceso a las mil maravillas sobre el papel y tiene lo que él llama un plan infalible. Pero los errores ocurren; a veces son víctimas de las circunstancias o porque eran demasiado optimistas sobre sus expectativas.
Sorprendentemente, hay muchos emprendedores que entran en su nuevo negocio sin molestarse en tener un plan de seguridad. Están demasiado centrados en su nuevo negocio, y algunos incluso tienen plena fe en que su nueva empresa acabará triunfando.
Muchos de estos emprendedores de nueva creación acaban de salir con títulos de gestión de altos vuelos. Creen que lo han aprendido todo sobre los negocios en la universidad y que es imposible que fracasen. Ahí es donde las cosas suelen ir mal y es cuando los planes de respaldo ayudarán a mantener la empresa a flote.
He aquí un ejemplo: ¿qué pasaría si tu departamento de marketing no consigue vender el producto que has fabricado? ¿Cerrarías tus operaciones y te arriesgarías a perder millones, o pondrías en marcha un plan diferente?
O bien tienes que subcontratar tus operaciones de marketing o empezar a fabricar productos más aceptables para el mercado. Debe haber suficientes disposiciones logísticas para que tu plan de contingencia sea fácil de ejecutar.
Y eso sólo ocurrirá si se da la debida importancia a los planes de emergencia y se planifican de antemano, como una operación de rescate en caso de que las cosas vayan mal.
No Tener Suficientes Fondos para Emergencias
Muchos emprendedores de startups no se preocupan por los planes de respaldo y tampoco guardan fondos para emergencias. Para que un plan de contingencia funcione correctamente, es igualmente importante reservar fondos suficientes para financiar esas soluciones.
La puesta en marcha de un negocio suele implicar grandes sumas de dinero. Es posible que no hayas puesto tu propio dinero en el proyecto, o quizás hayas obtenido financiación de bancos u otras instituciones financieras. En tales circunstancias, una gestión poco profesional de tus asuntos financieros podría acarrearte pérdidas, lo que a su vez podría impedirte obtener ayuda monetaria de estas instituciones en el futuro.
Disponer de fondos de emergencia también puede ayudar a aplazar las ejecuciones hipotecarias de clientes que han incumplido sus pagos, o las pérdidas sufridas por existencias dañadas o desaparecidas hasta que el flujo de ingresos se estabilice para dar estabilidad a la empresa.
Centrarse Demasiado en los Resultados
El espíritu empresarial consiste en diseñar y mantener el flujo del negocio de la manera deseada. También se trata de ayudar a la empresa a funcionar orientada a los resultados. Si un emprendedor hace exactamente eso, el rendimiento de la empresa será mejor. Ello se traducirá también en importantes beneficios económicos. Así pues, en lugar de pensar en los resultados, hay que trabajar para obtenerlos.
Por lo general, los emprendedores se preocupan demasiado por obtener resultados inmediatos, en lugar de establecer correctamente los fundamentos de su negocio. Muchos emprendedores creen en los resultados a corto plazo. Para ellos, el rendimiento inicial es lo más importante y miden el rendimiento en términos de puro beneficio. Y al hacerlo, pasan por alto los hechos elementales de dirigir un negocio con éxito.
Para cualquier tipo de negocio, uno necesita una buena base que incluya el tipo adecuado de infraestructura y la capacidad de aplicar las estrategias que se prepararon antes del inicio de la empresa. Centrarse demasiado y con demasiada intensidad en los resultados basados en los beneficios obstaculizará el crecimiento de las nuevas empresas antes incluso de que despeguen.
Falta de Estabilidad a la Hora de Seguir una Estrategia
Lo mejor de los emprendedores de startups es su voluntad de seguir adelante con sus planes. Lo dan todo para que el plan funcione a la perfección, pero en cuanto se enfrentan a un obstáculo, algunos vacilan y empiezan a plantearse el proceso de otra manera.
Cada nueva empresa trabaja en torno a una estrategia planificada, el enfoque de los emprendedores puede ser un poco diferente, pero es importante que se adhieran al enfoque elegido. Cambiar de enfoque demasiado pronto llevará a la confusión y, en lugar de resolver el problema, puede dejarnos colgados entre dos posibles caminos de una solución sin final a la vista.
Una mentalidad tan voluble habla del nivel de preparación (o su falta) por parte del emprendedor. También significa que no ha hecho los deberes antes de lanzarse al negocio.
Cambiar de método demasiado pronto obstaculizará el crecimiento, porque tendrás que empezar a aprender sobre el nuevo método antes de ponerlo en práctica. Dale tiempo a tus métodos, o esfuérzate un poco más, y puede que obtengas los resultados que deseas.
Guiado por Demasiadas Opiniones
Si tienes una startup, tanto si recibes consejos no solicitados de personas de buena voluntad (amigos y familiares con mentalidad empresarial) como si buscas proactivamente las respuestas que necesitas por tu cuenta, ten cuidado con dejarte abrumar por demasiadas opiniones encontradas.
Contar con demasiadas personas que ofrezcan sugerencias diferentes puede generar mucha confusión, lo que provoca mucha indecisión en el nuevo emprendedor. Esto es malo sobre todo cuando hay que tomar una decisión difícil. Cuando hay muchas opiniones que pesan en tu mente, puedes acabar tomando una decisión en una fracción de segundo, lo que es muy malo para los negocios.
Las decisiones empresariales pueden tomarse en parte por instinto y en parte por conocimiento, pero el conocimiento no puede obtenerse simplemente escuchando las sugerencias de todo el mundo. A veces es mucho mejor y más fácil aprender experimentándolo uno mismo.
Alternativamente, puede ser una buena idea contar con socios comerciales experimentados en los que pueda confiar. Pueden ayudarte a evitar errores básicos en tus gestiones diarias. Ellos velarán por los intereses de la empresa y no te aconsejarán acciones que puedan provocar su caída prematura.
También puedes plantearte contratar a un consultor para que estudie tu plan de empresa y te dé su opinión profesional basada en su conocimiento del mercado actual antes de lanzar tu negocio.
