¿Eres un verdadero emprendedor ? Todo el mundo sueña con ser emprendedor, ser dueño de un negocio exitoso, trabajar en sus propios términos y no tener que responder ante un jefe . Los tipos más valientes siguen adelante y renuncian a su trabajo para emprender una nueva empresa, y posiblemente con la esperanza de poder reinventar el mundo (en 3 sencillos pasos) .
Si no tienes miedo de fracasar en tu startup, como los grandes fracasaron en su momento, entonces has dado el primer paso hacia el espíritu empresarial. El viaje por delante será largo y arduo, y cometerá muchos errores en el camino. Pero si esto es para lo que estás destinado, ¡lleva contigo estos 7 principios para ayudarte en tu viaje!
1. No busques aprobación
Crear una empresa desde cero requiere un esfuerzo monumental. Te alabo, amigo mío, por elegir hacer esto, pero debes entender que no todas las personas quieren que tengas éxito . Ni siquiera tu familia o amigos. No porque no les gustes. Incluso podrían amarte. Y precisamente por eso, quieren que permanezcas igual.
Es posible que tus padres o tu cónyuge no quieran que tengas éxito solo porque estarás trabajando la mayor parte del tiempo y, a nivel subconsciente, saben que eso será perjudicial para la relación .
Tus amigos pueden tener miedo de que cambies como persona (lo que seguramente sucederá). Es posible que piensen en lo que otras personas dirán sobre sí mismos, considerando que todos ustedes provienen del mismo lugar, pero sin embargo, probablemente terminará siendo más rico que ellos.
Aprobación, schmapproval
Es mejor que te tomes un descanso de las opiniones de tus amigos y los consejos de la familia por el momento y te concentres en tu nueva empresa. No busque aprobación, no la necesita . Este es un paso crucial, que a menudo se pasa por alto. La capacidad de aislarse de la aprobación de otras personas determinará si es un ganador o un perdedor.
2. Deja las inversiones para más tarde
Buscar dinero en una etapa temprana de la vida de tu empresa es una muy, muy mala idea. Solo obtendrás una parte del dinero que está buscando y terminarás regalando demasiado de los activos de tu empresa o, lo que es peor, regalarás acciones.
Las acciones son el alma de su empresa. Sé amable con esto y recuerda siempre que, cuando y llega el momento de una salida, esas acciones determinarán la cantidad que te pagarán. Por lo tanto, solo debes buscar inversiones externas una vez que hayas demostrado el concepto de tu startup , cuando ya tenga ingresos decentes con un historial de al menos 3-6 meses.
3. ¿Incubadoras de empresas, inversores ángel o capital riesgo?
Este es realmente duro. Siempre desaconsejaría las asociaciones demasiado pronto, como ya se dijo. El mundo empresarial se parece mucho al reino animal. Por lo general, el tiburón gigante se come al pez pequeño, sin importar qué tan bueno sea el trato que ofrezca. Eso es solo porque al principio del juego, realmente no tienes tanta influencia para negociar un trato ventajoso .
Si decides asociarte con alguien, por supuesto, intenta buscar a alguien en la misma industria. Es decir, si estás en el espacio en línea, no quieres asociarte con capitalistas de riesgo que solo se preocupan por las ganancias trimestrales o anuales.
Querrás hacer negocios con alguien que realmente pueda agregar valor , que pueda pasar un tiempo contigo al menos una vez a la semana y que sepa lo que hace en el nicho de tu startup .
Y la respuesta es…
Las incubadoras de empresas y los inversores ángeles locales son la mejor manera de hacerlo. Tendrás más libertad, en lugar de trabajar con un gran fondo de inversión. El término local es clave aquí.
Querrás ir a buscar a estas personas en tu universidad local . Según Bob Tosterud, Cátedra Freeman de Estudios Empresariales en la Universidad de Dakota del Sur, los inversionistas ángeles generalmente buscan invertir en negocios iniciados por estudiantes jóvenes y brillantes . Acércate a los profesores, por lo general, o están personalmente involucrados en actividades comerciales o conocen a alguien que lo está.
También puedes intentar encontrar inversores ángeles preguntando:
- Tu contable
- Tu abogado
- Cámara de comercio local
- Publicaciones comerciales, blogs, revistas. Llámalos, ¡estarán interesados en hablar con un hombre de negocios!
- Tu banco, ¡tienen muchos contactos!
- Busque su agencia gubernamental local que se ocupa del comercio o los negocios
4.Haz uso de una hoja de cálculo PNL
Muchas startups se olvidan de administrar sus finanzas correctamente. Una hoja de cálculo de ganancias y pérdidas es imprescindible. No confíes en que tu contador lo hará por ti. ¡Este es el trabajo del emprendedor! Estés atento a esto, porque cada centavo cuenta en estas etapas iniciales.
Enumera todos tus gastos. Y me refiero a todos. Sé honesto contigo mismo, aunque te cueste ver que trabajas 12 horas al día y que tu empresa apenas está en equilibrio. Esta honestidad volverá a marcar la diferencia entre perder o ganar.
Aquí tienes dos enlaces para que te descargues unas buenas PNLs: Gráfico de PNL simple y Gráfico de PNL compleja.Comparta su visión a diario
5. Comparte tu visión a diario
Tus primeros empleados probablemente estarán mal pagados. Como tal, lo que realmente buscas es motivarlos por otros medios. Querrá inspirarlos, y la única forma de hacerlo eficazmente es con su visión. Celebra reuniones diarias en las que hables de los objetivos de tu empresa.
Dado que se trata de una startup, estas reuniones estarán formadas por entre 2 y 10 personas. Mira a cada una de ellas a los ojos mientras repites los sueños de tu empresa. No hables de cosas superficiales como los beneficios o de destrozar a la competencia. Dé a su empresa un alma. Habla de cómo el trabajo que están haciendo tendrá un impacto en la vida de tus clientes, añadirá valor a otras personas de una manera que todos ustedes no pueden empezar a imaginar.
Habla de lo estupendo que es participar en algo tan noble. Elabore un eslogan estupendo, sencillo y memorable. Utilízalo a menudo cuando hables con tu gente y con tus clientes.
6. Vinculación con tus empleados
Trata bien a tus empleados, sobre todo teniendo en cuenta que muestran su confianza en su capacidad empresarial, ya que están trabajando para ti. No tengas miedo de compartir con ellos algunas historias personales; sólo lo suficiente para mostrar tu lado humano.
Sigue los dos principios siguientes:
- Elogiarlos sólo delante de sus colegas.
- Disciplina/crítica sólo en las conversaciones “uno a uno”.
A nadie le gusta que le hagan parecer un tonto frente a otras personas. Así que no hagas eso, solo afectará la productividad de tu personal. Pero no dejes que los errores se deslicen , esto dificultará su credibilidad como gerente. Asegúrate de transmitir tu punto de vista con firmeza, sin que tus colegas escuchen tu crítica. Cuando llegue el momento de los elogios, sé generoso con ellos y deja que todos escuchen.
7. La especialización es para las hormigas
Como solía decir el gran Robert A. Heinlein :
“Un ser humano debería ser capaz de cambiar un pañal, planear una invasión, matar un cerdo, maniobrar un barco, diseñar un edificio, escribir un soneto, balancear cuentas, construir un muro, colocar un hueso, consolar a los moribundos, recibir órdenes, dar órdenes, cooperar, actuar solo, resolver ecuaciones, analizar un nuevo problema, arrojar estiércol, programar una computadora, cocinar una comida sabrosa, luchar de manera eficiente, morir con valentía. La especialización es para insectos.”
Y las hormigas , amigo mío, son pésimos empresarios . Tener una startup te convierte en un experto en todos los oficios. Tendrás escaso personal, presupuesto insuficiente, subdesarrollo y buscarás una visión masiva o un milagro constantemente. Personalmente, necesitarás hacer marketing, atención al cliente, finanzas, adquisición de clientes, facturación y bueno, casi todo.
Eso es considerando que no realizaste una inversión masiva (que como probablemente ya sepas, ¡es una mala idea!) Y hacer todo este trabajo por tu cuenta es algo bueno. Te enseñará mucho en términos de saber qué preguntar a sus futuros empleados . ¡Así que no tengas miedo de ensuciarte las manos! ¡Estarás agradecido de haberlo hecho más tarde!
Sigue estas 7 reglas clave y estará en camino de tener un gran negocio. ¿Conoce otras reglas de oro que deben seguir las startups?
