Cada emprendedor de startup tiene aprensiones sobre el inicio que su negocio eventualmente tendrá. Nunca es fácil administrar un negocio. Lo que lo hace aún más difícil para los emprendedores de startups es su falta de experiencia en la administración de un comercio, lo que podría llevar a mucha confusión, preguntas y dudas. Tendrán dudas sobre si han invertido lo suficiente, financieramente, en el proyecto, o si han elegido la forma correcta de lanzarlo – las aprensiones nunca terminan para ellos.
En el proceso, pueden cometer errores, o algunos pueden llamarlos, errores tontos. La naturaleza y la extensión de los errores que un emprendedor puede cometer difieren según el tipo de startup en el que esté involucrado, sin embargo, hay algunos errores básicos que los emprendedores de startups normalmente cometen. Tales errores generalmente permanecen iguales independientemente de la naturaleza del negocio.
5 Errores Fatales que Deben Evitar los Emprendedores de Startups
Sin Planes de Respaldo
El emprendedor típico de startup ha elaborado todo el proceso de manera hermosa en papel y tiene lo que él llama un plan infalible. Pero los errores suceden; a veces son víctimas de las circunstancias o porque eran demasiado optimistas acerca de sus expectativas.
Notablemente, hay muchos emprendedores de startups que entran a su nueva oficina sin molestarse en tener ningún tipo de plan de respaldo en su lugar. Están demasiado enfocados en su nuevo negocio, y algunos incluso tienen plena fe en que su nueva empresa eventualmente tendrá éxito.
Muchos de estos emprendedores de startups acaban de obtener títulos de gestión de alto vuelo. Creen que han aprendido todo sobre negocios en la universidad y no hay forma de que puedan fallar. Ahí es donde las cosas suelen salir mal y es cuando los planes de respaldo ayudarán a mantener a la empresa a flote.
Aquí hay un ejemplo: ¿qué pasaría si tu departamento de marketing no logra vender tu producto fabricado? ¿Cerraras tus operaciones y te arriesgarás a perder millones, o implementarás un plan diferente?
Debes externalizar tus operaciones de marketing o comenzar a fabricar productos más aceptables para el mercado. Debería haber suficientes arreglos logísticos para que tu plan de respaldo sea fácil de ejecutar.
Y eso solo sucederá si los planes de respaldo reciben la debida importancia y se planifican en consecuencia, de antemano, como una operación de rescate, si y cuando las cosas salgan mal.
No Tener Suficientes Fondos de Emergencia
Muchos emprendedores de startups no están preocupados por los planes de respaldo y tampoco mantienen fondos para emergencias. Para que un plan de respaldo funcione correctamente, es igualmente importante mantener fondos suficientes a un lado para financiar esas soluciones.
Los negocios de startup generalmente implican sumas enormes. Es posible que no hayas puesto tu propio dinero en el proyecto, o tal vez hayas obtenido financiamiento de bancos u otras instituciones financieras. En tales circunstancias, el manejo no profesional de tus asuntos financieros podría llevar a pérdidas, lo que a su vez podría impedirte obtener ayuda monetaria futura de estas instituciones.
Tener fondos de emergencia también puede ayudar a evitar la ejecución hipotecaria de clientes que incumplieron con sus pagos o pérdidas sufridas por existencias dañadas o perdidas hasta que el flujo de ingresos se estabilice para dar estabilidad a la empresa.
Enfoque Excesivo en los Resultados
El emprendimiento se trata de diseñar y mantener el flujo de negocios de la manera deseada. También se trata de ayudar a la empresa a funcionar en un modo orientado a resultados. Si un emprendedor hace exactamente eso, entonces el rendimiento de la empresa será mejor. Esto también conducirá a ganancias monetarias sustanciales. Por lo tanto, en lugar de pensar en los resultados, uno debe trabajar para los resultados.
Por lo general, los emprendedores de startups están demasiado preocupados por obtener resultados instantáneos, en lugar de establecer correctamente los principios básicos de su negocio. Muchos emprendedores de startups creen en los resultados a corto plazo. Para ellos, el rendimiento inicial es lo más importante y miden el rendimiento en términos de pura ganancia. Y al hacerlo, pasan por alto los hechos elementales de administrar un negocio exitosamente.
Para cualquier tipo de negocio, se necesita una buena base que incluya el tipo correcto de infraestructura y la capacidad de implementar estrategias que se prepararon antes del inicio de un negocio. Concentrarse demasiado en los resultados impulsados por las ganancias obstaculizará el crecimiento de las startups incluso antes de que despeguen.
Falta de Estabilidad en la Búsqueda de una Estrategia
Lo mejor de los emprendedores de startups es su voluntad de seguir planes. Darían todo para que el plan funcione perfectamente, pero tan pronto como se enfrentan a un obstáculo, algunos vacilarán y comenzarán a buscar un enfoque diferente para el proceso.
Cada negocio de startup funciona en torno a una estrategia planificada, el enfoque de los emprendedores puede ser un poco diferente, pero es importante que se apeguen al enfoque elegido. Cambiar tu enfoque demasiado pronto conducirá a confusión y, en lugar de resolver el problema, puede dejarte colgando entre dos posibles caminos de solución sin un final a la vista.
Tal volubilidad habla sobre el nivel de preparación (o su falta) por parte del emprendedor. También significa que no has hecho tu tarea antes de entrar al negocio.
Cambiar los métodos demasiado pronto obstaculizará el crecimiento, porque tendrás que comenzar a aprender sobre el nuevo método antes de implementarlo. Dale algo de tiempo a tus métodos, o haz un poco más de esfuerzo, y es posible que obtengas los resultados que deseas.
Guiado por Demasiadas Opiniones
Si tienes una startup, ya sea que te den consejos no solicitados por bienhechores (amigos y familiares con mentalidad empresarial) o si buscas proactivamente las respuestas que necesitas por tu cuenta, ten cuidado de no sentirte abrumado por demasiadas opiniones que chocan.
Tener demasiadas personas que ofrecen sugerencias diferentes puede llevar a mucha confusión, lo que lleva a mucha indecisión en el nuevo emprendedor. Esto es malo, especialmente cuando tiene que tomar una decisión difícil. Cuando hay muchas opiniones que pesan en tu mente, puedes terminar tomando una decisión de último momento, lo cual es muy malo para los negocios.
Las decisiones comerciales pueden tomarse en parte por instinto y por conocimiento, pero el conocimiento no se puede obtener simplemente escuchando las sugerencias de todos. A veces es mucho mejor y más fácil aprender de la experiencia.
Alternativamente, puede ser una buena idea tener socios comerciales experimentados en quienes pueda confiar. Pueden ayudarte a evitar errores básicos en tus tratos diarios. Tendrán el mejor interés de la empresa en mente y no te aconsejarán sobre acciones que puedan llevar a su caída prematura.
También puedes considerar contratar a un consultor para que analice tu plan de negocios y te brinde sus opiniones profesionales basadas en su comprensión del mercado actual antes de lanzar tu negocio.
