Todo emprendedor de nueva creación tiene aprensiones sobre el comienzo que eventualmente tendrá su negocio. Nunca es fácil administrar un negocio. Lo que lo hace aún más difícil para los emprendedores emergentes es su falta de experiencia en la gestión de un oficio, lo que podría generar mucha confusión, preguntas y dudas . Tendrán dudas sobre si han invertido lo suficiente, financieramente, en el proyecto, o si eligieron la forma correcta de lanzarlo; las aprensiones nunca terminan para ellos.
En el proceso, pueden cometer errores, o algunos pueden llamarlo, errores tontos. La naturaleza y el alcance de los errores que un emprendedor puede cometer difieren según la start-up en la que esté involucrado, sin embargo, existen algunos errores básicos que los emprendedores de startups normalmente cometen. Estos errores suelen ser los mismos independientemente de la naturaleza del negocio.
1. Sin planes de respaldo
El emprendedor típico de una startup ha elaborado todo el proceso maravillosamente en papel y tiene lo que él llama un plan infalible. Pero ocurren errores; en ocasiones son víctimas de las circunstancias o porque se mostraron demasiado optimistas sobre sus expectativas .
Sorprendentemente, hay muchos emprendedores que entran en su nueva oficina, sin molestarse en tener ningún tipo de plan de respaldo en su lugar. Están demasiado concentrados en su nuevo negocio y algunos incluso tienen plena fe en que su nueva empresa eventualmente tendrá éxito.
Muchos de estos nuevos emprendedores acaban de salir con altos títulos de gestión. Creen que han aprendido todo sobre negocios en la universidad y no hay forma de que fracasen. Ahí es donde las cosas suelen salir mal y es entonces cuando los planes de respaldo ayudarán a mantener la empresa a flote.
Aquí hay un ejemplo: ¿qué pasaría si su departamento de marketing no vende su producto fabricado? ¿Cerrará sus operaciones y se arriesgará a perder millones, o pondrá en marcha un plan diferente?
Necesita subcontratar sus operaciones de marketing o comenzar a fabricar productos más aceptables para el mercado. Debe haber suficientes arreglos logísticos para que su plan de respaldo sea realmente fácil de ejecutar.
Y eso solo sucederá si los planes de respaldo reciben la importancia debida y se planifican en consecuencia, de antemano, como una operación de rescate, si las cosas salen mal.
2. No tener suficientes fondos de emergencia
Muchos emprendedores emergentes no se preocupan por los planes de respaldo y tampoco guardan fondos para emergencias. Para permitir que un plan de respaldo funcione correctamente, es igualmente importante reservar fondos suficientes para financiar esas soluciones.
Las empresas de nueva creación suelen implicar grandes sumas. Es posible que no haya puesto su propio dinero en el proyecto, o tal vez haya obtenido fondos de bancos u otras instituciones financieras. En tales circunstancias, el manejo no profesional de sus asuntos financieros podría generar pérdidas , lo que a su vez podría impedirle obtener ayuda monetaria de estas instituciones en el futuro.
Tener fondos de emergencia también puede ayudar a posponer la ejecución hipotecaria de los clientes que incumplieron sus pagos, o las pérdidas sufridas por acciones dañadas o faltantes hasta que el flujo de ingresos se estabilice para dar estabilidad a la empresa.
3. Centrarse demasiado en los resultados
El espíritu empresarial consiste en diseñar y mantener el flujo de negocios de la manera deseada. También se trata de ayudar a la empresa a funcionar en un modo orientado a resultados. Si un emprendedor hace exactamente eso, entonces el desempeño de la empresa será mejor. Esto también conducirá a ganancias monetarias sustanciales. Por lo tanto, en lugar de pensar en los resultados, uno debe trabajar por los resultados .
Por lo general, los emprendedores de empresas emergentes están demasiado preocupados por obtener resultados instantáneos, en lugar de establecer correctamente sus conceptos básicos comerciales. Muchos emprendedores de startups creen en resultados a corto plazo. Para ellos, el rendimiento inicial es lo más importante y miden el rendimiento en términos de pura ganancia. Y al hacerlo, pasan por alto los hechos elementales de administrar un negocio con éxito.
Para cualquier tipo de negocio, se necesita una buena base que incluya el tipo correcto de infraestructura y la capacidad de implementar estrategias que se prepararon antes del inicio de un negocio. Centrarse demasiado y demasiado en los resultados impulsados por las ganancias obstaculizará el crecimiento de las nuevas empresas incluso antes de que abandonen el suelo.
4. Falta de estabilidad en la aplicación de una estrategia
Lo mejor de los emprendedores emergentes es su voluntad de seguir planes. Darían todo lo posible para que el plan funcione a la perfección, pero tan pronto como se enfrenten a un problema, algunos vacilarán y comenzarán a buscar abordar el proceso de manera diferente.
Cada nueva empresa trabaja en torno a una estrategia planificada, el enfoque de los emprendedores puede ser un poco diferente, pero es importante que se ciñan al enfoque elegido. Cambiar su enfoque demasiado pronto generará confusión y, en lugar de resolver el problema, puede dejarlo colgando entre dos posibles caminos de una solución sin un final a la vista.
Tal inconstancia habla sobre el nivel de preparación (o su falta de) por parte del emprendedor. También significa que no ha hecho sus deberes antes de lanzarse al negocio .
Cambiar de método demasiado pronto dificultará el crecimiento, porque tendrá que empezar a aprender sobre el nuevo método antes de implementarlo. Dale a tus métodos algo de tiempo o pon un poco más de esfuerzo y es posible que obtengas los resultados que deseas.
5. Guiado por demasiadas opiniones
Si es dueño de una startup, ya sea que le brinden consejos no solicitados por simpatizantes (amigos y familiares que tienen una mentalidad empresarial) o si busca de manera proactiva las respuestas que necesita por su cuenta, tenga cuidado de no sentirse abrumado con demasiadas opiniones en conflicto.
Tener demasiadas personas que ofrecen sugerencias diferentes puede generar mucha confusión, lo que lleva a mucha indecisión en el nuevo emprendedor. Esto es malo, especialmente cuando tiene que tomar una decisión muy ajustada. Cuando hay muchas opiniones en su mente, puede terminar tomando una decisión en una fracción de segundo , lo cual es muy malo para los negocios.
Las decisiones comerciales pueden tomarse parcialmente por instinto y por conocimiento, pero el conocimiento no puede obtenerse simplemente escuchando las sugerencias de todos . A veces es mucho mejor y más fácil aprender al experimentarlo usted mismo.
Alternativamente, puede ser una buena idea contar con socios comerciales experimentados en los que pueda confiar. Pueden ayudarlo a evitar errores básicos en sus actividades diarias. Ellos se preocuparán por los mejores intereses de la empresa y no le aconsejarán sobre acciones que puedan conducir a su caída prematura.
También puede considerar contratar a un consultor para que analice su plan de negocios y le brinde sus opiniones profesionales basadas en su comprensión del mercado actual antes de lanzar su negocio.